Competence Circle - Gesellschaft für Prozessmanagement (Schweiz)

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Competence Circle

Leistungen

Competence Circle

In den Fachbereichen werden Experten Competence Circle moderieren, in denen beteiligte Unternehmen zu einem spezifischen Thema neue Konzepte konkret umsetzen. Dazu werden Arbeitsgruppen  gebildet, die aus den Mitarbeitern der Unternehmen / Spitälern bestehen.

  • Umsetzungstipps für das tägliche Arbeiten

  • Hoher Lernerfolg durch Erfahrungsaustausch mit Praktikern


Industrie
Die Arbeitsgruppen des fachbereiches Industrie konzentrieren  sich auf die Generierung von Cash Flow und Senkung der Kosten:

  • Bestandssenkung mit Kanban Logistik (inkl. Datenanalysen der Materialdaten)

  • Durchlaufzeitverkürzung mit taktorientierter Produktion

  • Kostentransparenz und -senkung mit prozessorientierter Produktkalkulation

  • wertstromorientiertes Prozessmanagement


Der Fokus liegt bei den Arbeitsgruppen auf der Umsetzung konkreter Bedarfe der Unternehmen. Dabei wird auf Besonderheiten mittelständischer (Familien-) unternehmen eingegangen, damit die Nachhaltigkeit der Massnahmen und die Realisierbarkeit der Konzepte gewährleistet ist. Dazu werden die Arbeitsgruppen von ehemaligen Industrieunternehmern mit Geselleschafterverantwortung moderiert.

Ihr Nutzen

  • Mittelstandsorientierte Konzepte anwenden

  • Nachhaltige Durchlaufzeit verkürzung

  • Durchgängige Transparenz im Auftragsmanagement

  • Potentialanalyse Ihrer realen Beschaffungsvorgänge

  • Nachhaltige Umsetzung der identifizierten Verbesserungen


Gesundheitswesen

Am 20. November 2013 hat in der Hirslanden Klinik ein Kick Off Meeting zum ersten Competence Circle stattgefunden. Vertreter aus fünf verschiedenen Spitälern erarbeiten ein Konzept, wie ein generisches Referenzmodell erstellt werden kann. Vorbild wird das  SCOR Modell für die Industrie sein, welches vom  Supply Chain Council entwickelt worden ist.
Die aktuellen Termine zum Competence Circle können Sie dieser Webseite entnehmen.


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